贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为贝尔宾团队角色表（Belbin Team Inventory）

剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。

组建一支高效团队是一个组织所面临的最大的挑战。永久团队可能会一起工作几十年；但是也有可能为了特定的项目临时组建一支短期的项目团队。无论一支团队是新建立还是已经饱经风霜，在一起工作总会产生一些问题。通常，团队成员会发觉难于接受他人、调整自我、与他人沟通。 理解贝尔宾团队角色行为仅仅是创建一支高绩效团队的第一步。在非对抗的情况下与他人分享不同的理解是下一步。我们的游戏和练习为此提供了良好的载体。

团队角色配对游戏Team Role Alignment Exercise

我们非常荣幸地为您带来于2011年10月由Barrie Watson先生在贝尔宾研讨会上推出的团队角色配对游戏。

练习目的：

理解如何与每个团队9种不同角色互动

提升管理困难团队角色关系的能力

有助于制定策略，即怎样在工作场景使用贝尔宾团队角色理论

提高自我认知，推动自我发展

建立和提高工作关系以确保高效

玩法：

进行此练习的团队需要找出哪张卡片的内容对应板上的哪个团队角色，并且按照卡片内容应该放在"有帮助"下面还是"应避免"下面。

为了使练习达到效果，我们建议在给予每个人他们自己的个人报告后再进行这个练习。

团队角色配对练习同样适用于工作关系报告，后者可以由Interplace系统生成。

该练习适合4-5人一起玩；

可以重复使用、易携带。

谁来使用?

任何在团队中使用贝尔宾团队角色的培训师、咨询顾问或经理。该练习在贝尔宾团队角色报告之外单独使用时是非常有利的，更偏好用于工作关系报告。