体验式管理训练课程： 经理人员的财务管理（沙盘）  

  一、课程简介  

      《经理人员的财务管理》通过沙盘这个独特的工具，参与者接手一家企业，在5-6 年的经营过程中通过操盘资金在 企业内的运转，亲自制作财务报表，同时能够真正将报表同 企业经营结合起来，利用报表去认识和优化企业经营管理。课程中提供给参与者一些通俗易懂的财务工具演练，进行基本 的财务分析，提升参训人员的财务知识和经营理念，学会把管 理的目标进行量化，找到公司内部降低成本和提高收益的办法。

  二、理论模型  

      运用三种视角——经营视角、宏观视角和微观视角，围绕企业三大活动——经营活动、筹资活动和投资活动展开，以三大报表——损益表、资产负债表和现金流量表为载体，重点突出三大财务管理工具：盈亏平衡分析、全面预算分析和投资回报分析的运用，为企业不断增加效益、控制成本费用支出和精细化运营做贡献。

  三、适用情境  

● 销售总监总是报怨公司财务制度限制太多，浪费了很多生意机会；

● 生产部门总觉得财务部门只知道省钱，无法抓住有力时机进行技术改造；

● 采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂，总是要和供应商沟通；

● 财务总监却经常有苦难言，同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来……

  四、培训收获  

● 通过直观的方式加深对财务报表的理解；

● 体会各项经营行为对财务结果的影响；

● 强化现金流意识，提高资金运作效率。